随着相关倡议■◆、标准和行动的推进，生物多样性保护很有可能成为继气候变化外，企业必须响应的环境议题■■■。
《2024年可持续发展报告》开启了TCL中环披露可持续目标相关内容的新范式，2024年也开启了TCL中环以2023年为基线■★■，全面推进可持续目标落地的新征程。
除分析TCL中环的良好实践外，我们将在文末提出未来需要关注的重点，并简要讨论关于可持续目标（承诺）所产生的（当期和预期）财务影响。
不难看出，可持续目标的管理实践将为披露「四支柱（要素）」框架下的「目标」相关内容，提供坚实的「行动」基础★■◆■◆★。
在可持续目标体系的框架中，TCL中环「行动方针」提出了诸多具体的目标和行动方向★★★◆◆。
通过深入分析■■◆，TCL中环的可持续目标均是现实的，并非遥不可及◆★，TCL中环通过管理、实践均可达成。
这点可能与Measurable（可衡量的）容易混淆，但前者主要突出目标方向的具体性，后者则强调目标的量化或质化的可衡量、可观测、可评估。
Attainable（可达成的）则强调目标应具有挑战性，但同时在合理范围内、付出努力的情况下是可以实现的。
回顾《指引》，其中具有重要意义的规定★★，是第二章「可持续发展信息披露框架」引入了「治理」「战略」「影响、风险和机遇管理」「指标与目标」的「四支柱（要素）」框架。
TCL中环在可持续目标管理的披露内容，以及所展现的可持续目标管理工作，对其他企业具有较好的借鉴意义★■◆◆■★。
TCL中环在《2024年可持续发展报告》中，披露了明确的下一个报告期（2025年）的目标★★★。
第一，在「可持续发展管理」章节中◆★★■，以完整独立的「可持续发展战略及中长期目标」模块出现。
去年4月12日，在中国证监会的指导下◆■■，沪深北交易所正式出台了《上市公司可持续发展报告指引》（以下简称「指引」）■◆。
这些具体可衡量的目标内容★■◆，使得TCL中环能够准确评估其可持续发展成效，通过对比实际情况与目标，以清晰了解进展情况和差距。
第三，分别在「环境篇」「社会篇」「治理篇」的最后★■◆■★★，以「关键目标与进展」模块再次披露了可持续目标的相关内容◆■。
比如，目前TCL中环可持续目标体系中■★◆◆，缺少与生物多样性保护这一第二个环境议题相关的目标。
TCL中环的所有可持续发展目标都与企业的核心业务和战略愿景高度契合，特别是体现了光伏行业重要性议题特征。
Time-bound（有时限的）强调目标要设定明确的时间期限■★★，包括开始和结束时间，或者各个阶段的时间节点。
这些内容将影响外界对TCL中环的目标有效性，以及目标实现能力的评估，甚至是企业声誉。
整体来看，TCL中环主要在《2024年可持续发展报告》的三个位置，披露了可持续目标的相关内容★★■★。
TCL 中环的各项目标均满足可衡量性◆◆■■，主要是通过设定目标相关的关键绩效指标及具体的目标值来实现◆◆◆■■。
TCL中环可持续目标体系并非零散的目标堆砌，而是以可持续发展战略为锚点，构建起涵盖环境◆★◆★、社会及治理目标的完整闭环。
一方面，五大战略支柱是TCL中环致力于实现的长期可持续发展愿景和承诺；另一方面，五大战略支柱也引出了进一步的行动方针、目标基线、短中长期目标等要素。
但这并非易事。比如，根据《2024年可持续发展报告》，TCL中环有三项2024年目标未达成■★，包括：
比如，TCL中环为实现更高效的能源和资源使用效率目标，可能需要投入新的设备或进行工艺改进★■★★。
负债的确认条件则包括，由企业过去的交易或事项形成；与该义务有关的经济利益很可能流出企业；未来流出的经济利益（金额）能够可靠计量。
其核心是企业围绕可持续发展议题■■◆★◆★，制定清晰且可落地的战略目标◆■★★，实现经营发展与可持续价值创造的深度融合■■。
这也意味着，TCL中环未来在可持续发展目标管理和披露方面，将引来新的挑战。
总之，TCL中环需要一边以目标为指引来推进可持续相关行动，一边仍要对整个可持续目标体系进行跟踪、优化和升级。
整体来看，TCL中环可持续目标包含10项行动方针，以及与之对应的16项具体关键绩效指标的目标。
Relevant（相关的）是说目标必须与企业的战略方向、业务内容紧密相关◆★■◆◆★。
通过设定这些时间节点★◆★■◆◆，TCL中环可以有条不紊地推进可持续发展工作■■◆◆，定期对目标完成情况进行检查和评估◆◆，确保各项工作按计划进行◆★◆。
第二，在各重要性议题相关披露的「指标与目标」模块中出现，这源自TCL中环采用「四支柱（要素）」框架来构建各个议题的披露体例◆★◆◆★。
目前，「S.M.A◆◆.R★■◆■.T」方法是一种广泛应用和被认可的目标设定工具★◆■★■■，由 Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）■★■◆■、Attainable（可达成的）◆◆■◆、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）五个要素构成■■■。
TCL中环制定了以「成为受人尊敬的全球新能源科技企业」为愿景的「SMART」可持续发展战略，其中包含五大战略支柱◆■■★■◆：
为顺应可持续发展新兴趋势，并满足外部利益相关方新的诉求，TCL中环还需要对目标内容进行升级和扩充◆◆◆★★■。
这主要体现在当发生重大调整★◆◆◆，包括发生重大并购和资产剥离，或者调整了报告范围，企业应对目标内容进行优化，以符合企业真实情况★★。
而ESG较为落后的企业，将困于应对新规带来的规范性和专业性挑战，甚至《可持续发展报告》更加流于形式上的合规，却缺乏实质性内容◆◆◆。
今年，有更多企业通过《可持续发展报告》，展现了其在可持续目标管理以及相关披露方面的积极行动和创新实践。
反观企业端◆◆■★◆，有不少企业已经跨过了「披露先行」的早期ESG阶段，进入「战略牵引」的2.0阶段◆◆■★★。
不过■◆，这是一项复杂的测试过程（确认），TCL中环需要根据会计准则做出更深入的财务分析，进而在财务报告或可持续发展报告中进行列示和披露。
此外，TCL中环还明确了目前的可持续目标的基线年）水平，为内外部的目标追踪和对标奠定了基础◆◆■★。
通过对TCL中环可持续目标的分析，其符合「S.M.A◆■★◆◆.R.T」方法的最佳实践★◆■■。
也就说，此后每个年度的相关目标，「不费吹灰之力」就已经实现了——此时的目标已经失去了的指导意义■★■★■■。
随着《指引》的落地实施，企业在《可持续发展报告》披露方面，呈现更为显著的「两极分化」。
比如，针对供应链 ESG 管理的薄弱环节建立有效的分级管理机制，强化对高风险供应商的年度尽职调查工作，TCL中环设定了关键高风险供应商现场审核覆盖率及书面审核覆盖率的具体目标。
Measurable（可衡量的）强调目标要有明确的衡量标准，以便判断目标是否达成。
「战略牵引」阶段的关键在于，将ESG理念深度嵌入企业战略核心，通过构建跨部门协同机制、整合全业务链资源，以数据驱动的动态评估体系量化管理成效◆★。
在预期财务影响方面，可持续目标与承诺★◆★，主要会影响企业未来在相关领域的投入和支出，包括购置资产以及直接的费用成本。
头部企业凭借ESG先发优势和不断进阶的ESG管理体系，为《可持续发展报告》提供了更多高质量的优质内容。
比如★■◆■■◆，体系完全符合可持续采购标准（ISO 20400），100%存在冲突矿物风险供货商提供第三方「无冲突矿物」认证等■◆■■◆★。
这些目标，均指明了TCL中环未来可持续发展工作的具体内容★◆★★■，避免了目标行动的模棱两可。
如此安排，将满足信息使用者在不同阅读进度中，对可持续目标相关信息的需求，并体现了TCL中环可持续目标管理的连贯性。
通过科学制定与有效实施战略目标■★，企业能够确保披露内容真实反映其可持续发展的战略意图与实践成果◆◆■■，使「四支柱（四要素）」框架下的目标相关信息更具可信度与使用价值■◆◆★★。
其中■◆◆◆，短期目标聚焦当下成效◆◆◆★◆■，中期稳健推进★■★★★，长期则着眼战略愿景，体现了TCL中环可持续发展决心■◆◆■◆、规划的科学性与执行的连贯性。
五大战略支柱既体现了可持续发展理念的行业通用性■★■，也包含TCL中环所在行业（光伏行业）的特定性◆★◆◆，还确保了环境■★◆★、社会及治理的完整性。
对目标内容进行必要性调整，主要是为了更加符合企业发展进程，并贴合企业实际。
如能源消耗、水资源使用、职业健康与安全、供应商审核■★、光伏和半导体研发等高度相关和重要的议题，均被
《指引》将为企业全面展示ESG竞争力，创造一个更加健康的生态环境，也针对「双重重要性评估」等工作，以开放性命题的形式让企业有了更多创新空间。
但无论如何，由可持续目标制定向可持续相关财务影响分析延伸★◆◆，无论是从可持续信息披露规则，还是从企业可持续发展管理的角度，都是绕不开的命题■★■★。
这主要取决于这些对外承诺，第一是否形成了推定义务★◆★■，第二是否符合负债的确认条件◆★★。
比如◆◆◆，企业如果以正式公告的形式，严肃承诺将严格落实各项可持续目标★◆◆，就可能构成推定义务★■★★◆。
若满足上述所有条件◆◆■★◆■，企业就应在当期报告中，为可持续目标（承诺）确认预计负债。
16项具体关键绩效指标的目标，分别锚定短期（报告期间◆◆■◆，即2024年）、中期（2025年）及长期（2030年）等不同时间周期★■，层层递进◆■◆◆■◆，构建起一套全面且系统的可持续发展蓝图★■。
可惜的是，TCL中环对此并未做出解释，亦未披露下一步追赶目标的针对性计划◆◆◆◆★■。
「四支柱（要素）」框架不仅是披露重要性议题相关可持续信息的范式，更为企业开展可持续管理着力点提供了思路。
比如，为实现「环境友好」，主要从提高能源效率、减低用电强度、降低用水量和新鲜水取消强度◆◆；为实现「员工爱戴」◆★◆，则聚焦降低工商比率等。
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